當您看到這裡或許是因這篇而來【創業】藥局設立看似簡單，但過程複雜，就當您的點閱代表支持，哈哈！
前情提要：藥局仍有持續經營，不過宜蘭原址已辦理歇業，請大家包容我需要隱私的空間。
想做的事情很多，但無法兼顧每件事情，懂得取捨是我近年最重要的領悟。
但對於原本想 chill 生活卻是預料之外的困擾，決定把藥局與自媒體切割開來，歡迎大家follow 我的粉專或 Instagram。
裸辭到創業也超過三年，一定會碰到實際與理想存在差距，必須歷經過不斷打磨，才會逐漸修正出屬於自己的商業模式，相信每個創業藥局老闆都有各自的經營故事。
可能過去幾年都擔任檯面上的講師，前主管的一個叮嚀讓我謹記在心『隨機應變就是沒準備』不容許失敗，因為事後會付出不小代價，幾年下來磨出膽大心細的性格！
計畫泛指謀劃、籌畫，仍要有最壞的打算；既然是在不惑之年才出來創業就少了年輕的本錢！
土也家是我人生計畫之一，我一直想要有個專屬工作室可創作內容，（B to B 的個人工作室）目前是我的現在進行式。
切割開實體藥局的最主要原因：工作節奏亂了調...
當下確實面臨一件很現實的考量：我開的是藥局還是工作室？
我冷靜下來拿出一張白紙、一枝筆畫了兩面：
【藥局面】
創業會有很多人對你下指導棋，我幾乎不太理會，因為多數人只是出一張嘴、或者是有利益導向？
由於藥局這通路屬現金流，會引來很多有心人士，不論面前的誰講得口沫橫飛，我都是一個立場『我要你的利潤，你要我的本金』
這時社會歷練就很關鍵，小心包裝過的詐騙！
我認為經營藥局不宜太過高調！
理想中藥局應屬醫療機構不以賺錢為主要目的、且藥師為醫療人員而非銷售員？
但現實是...不能只談道德面，要考量到政策面（藥局老闆們應該可懂）
前陣子有位藥師因在社群公開成本，被前輩們社會教訓了一番，我想這就是領薪受雇者跟當老闆之最大差別吧。
經驗是有價值的，不會免費的、輕易的就讓人取得！
我的藥局設立在1樓店面，無法阻擋推門進來的人，同業、後輩、粉絲？當我免費諮詢還是遊客中心？
雖然後來調整為預約制但還是無法控制。
後來遇到一位前輩跟我分享：健保藥局可以設立在非一樓店面（建物屬商業用途、事務所）經營，就可以接近我想要的概念去服務特定對象。
果然是前輩啊！你想得到的，或許早已有人默默在做了。
【自媒體面】
目前投入自媒體的大致分兩類：經營個人IP、發展藥局線上事業（你可以說O+O、OmO）
今年是2025了，我想應該沒有人還不認同這個趨勢吧？你會發現很多傳統產業老闆都自己跳下來做，代表有著龐大商機。
我是從部落格時代開始經營 土土藥師的斜槓人生，大概是已瀕臨絕種的寫手，也跟著趨勢開了FB粉專、拍YT、玩IG，其實也都是跟著年輕人一起做中學，沒錯！有沒有『做』很重要。
『經營』社群就代表不是做了就馬上有，是要有內容投入！
前幾天一位行銷高階主管跟我分享：會成功多是正職在營運，有成本投資、有短中長企劃，如果只是兼著做就別妄想。
雖然現在多了一個可以跳過耕耘前述平台，就有可觀流量的平台threads，人人都可自稱網紅暢所欲言。
網紅是只是別人給的稱號，自己是誰在做什麼千萬不得迷失。
約莫四年前的公司是零售實體通路的龍頭，剛好內部要做O+O專案，同事們幾乎都是避之唯恐不及，也拜我本身有興趣就被列為其中要角，自然也樂在其中，因為我覺得對未來的自己很有幫助，以內部創業心態在執行這分工作，反正失敗也不是我的成本（誤）
一開始的確遇到相當多挑戰，公司沒有賺錢下持續不斷燒錢，到底這戰場能否變現？如何變現？就是大家最想知道的 KNOW-HOW
不說是因為商業機密，做了又被說割韭菜，就因為它有價值，眼紅的人比看好你的並不會比較少
也因如此，相較實體藥局可以用經驗過濾，自媒體潛藏更多的風險。
詐騙只是粗暴的表現，當然走偏加入一起詐的同行也不少（搜尋藥局詐騙）
有空再接續寫我遇到的、看到的案例...等我（隨時更新）
對了！別忘了還有一件容易被忽略的商標註冊
買藥先看 (4)